Kedelapan bidang ini dirancang agar seluruh gerak organisasi memiliki arah yang saling terhubung. Transformasi tidak hanya menyentuh aspek kelembagaan, tetapi juga menyangkut kualitas manusia, pengembangan pendidikan, pemberdayaan ekonomi, dan kontribusi sosial.
"Kita ingin membangun PERSIS yang tidak hanya kuat secara organisasi, tetapi juga mampu memberikan kontribusi nyata melalui pendidikan, dakwah, ekonomi, sosial, dan pengembangan ilmu pengetahuan," tambahnya.
Secara operasional, transformasi PERSIS 2050 ditopang lima pilar strategis, yaitu ke-jam'iyyah-an, tarbiyah, dakwah, māliyah ijtimā'iyah, dan infokom. Pilar ke-jam'iyyah-an diarahkan untuk membangun organisasi modern, profesional, berbasis kader, data, dan meritokrasi. Pilar tarbiyah menekankan pengembangan Sistem Pendidikan PERSIS Nasional yang unggul dan terintegrasi.
Sementara itu, pilar dakwah mengembangkan pendekatan berbasis ilmu, teknologi, budaya, komunitas, dan pemberdayaan. Adapun pilar māliyah ijtimā'iyah berorientasi pada penguatan zakat, wakaf, kesehatan, lingkungan, ekonomi, dan kemandirian. Pilar infokom menjadi penggerak pengembangan media, digitalisasi, data, arsip, perpustakaan, dan pengetahuan.
"Kelima pilar ini harus bergerak secara terintegrasi. Tidak boleh berjalan sendiri-sendiri, karena seluruhnya merupakan satu kesatuan dalam membangun kekuatan jam'iyyah," tukasnya.
Untuk memastikan seluruh agenda berjalan, Cetak Biru PERSIS 2050 juga merancang sistem tata kelola melalui pembentukan PERSIS 2050 Transformation Office. Mekanisme ini melibatkan Steering Committee yang dipimpin Ketua Umum bersama pimpinan strategis, Transformation Office sebagai pengawal arah transformasi, indikator kinerja utama (KPI), dan target capaian, serta lima tim pilar strategis dan Project Management Office. Pelaksanaan program kemudian melibatkan seluruh struktur organisasi, mulai dari Pimpinan Wilayah, Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang, Pimpinan Jamaah, hingga lembaga-lembaga PERSIS.
Transformasi harus diterjemahkan menjadi pekerjaan konkret di seluruh tingkatan organisasi. "Visi besar PERSIS 2050 harus diturunkan menjadi program yang jelas, target yang terukur, dan indikator keberhasilan yang dapat dievaluasi oleh setiap tingkatan organisasi," tuturnya.
Selain penguatan tata kelola, PERSIS juga menyiapkan sistem monitoring dan evaluasi secara berkelanjutan. Pelaksanaannya mencakup perencanaan, implementasi, pemantauan, evaluasi, tindakan korektif, perbaikan, hingga peningkatan kinerja. Pengendalian dilakukan melalui dashboard triwulanan, tinjauan tahunan, Musyawarah Kerja Nasional (Musykernas), evaluasi jangka menengah, Muktamar, serta audit strategis lima tahunan. Setiap program diharapkan memiliki indikator keberhasilan yang jelas sehingga capaian organisasi dapat diukur secara objektif.
"Kita membutuhkan budaya organisasi yang terbiasa bekerja berdasarkan perencanaan, data, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan. Dengan demikian, setiap program dapat diketahui hasil dan dampaknya," katanya.
Pada akhirnya, Jeje menegaskan keberhasilan PERSIS 2050 tidak boleh hanya diukur dari besarnya organisasi, luasnya jaringan, atau banyaknya aktivitas kelembagaan. Ukuran tertinggi adalah dampak peradaban yang mampu dihadirkan bagi kehidupan umat, bangsa, dan dunia. PERSIS diharapkan melahirkan manusia berkualitas, pendidikan unggul, dakwah yang memberdayakan, kemandirian ekonomi, wakaf produktif, penciptaan lapangan kerja, serta pengetahuan yang berpengaruh.
Dengan menjadikan Al-Qur'an dan Sunnah sebagai kompas, tajdid sebagai metodologi, kader sebagai penggerak, serta ilmu, ekonomi, media, data, dan teknologi sebagai akselerator, PERSIS menargetkan diri menjadi kekuatan peradaban yang memberikan manfaat lebih luas.
"Yang paling penting bukan seberapa besar PERSIS tumbuh, tetapi seberapa besar manfaat yang mampu dihadirkan bagi umat, bangsa, dan dunia," pungkasnya.
BACA JUGA:Jelang Aksi Rakyat Bela Indonesia, PP PERSIS Matangkan Koordinasi dan Pengerahan Massa, Ajak Batom Ambil Bagian
